![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
Разбираю всякие учебные бумажки...
May. 28th, 2007 11:02 amИз интервью Лужкова:
"...мы реально выращиваем экологически чистые продукты. Эксперты говорят, что Россия может заработать 100 миллиардов долларов, поставляя их на европейский рынок. Вот где источник пополнения госбюджета."
Ну хоть кто-то наконец об этом сказал. Так что...доходы от поместья налицо)
Из интервью с Ресиным:
"В: Хорошо известно, что вы руководитель очень строгий, умеющий спрашивать с подчиненных и организовывать любое дело. Что нужно человеку, чтобы стать и работать руководителем? Какими знаниями и навыками нужно обладать, чтобы подняться по служебной лестнице?
О: Часто слышу: писателем надо родиться!, музыкантом надо родиться!, ну и так далее. По-моему, и руководителем надо родиться. Это способность врожденная.
Почему одного слушают, подчиняются, указания его с охотой выполняют, а другого - нет? В чем секрет? Есть ли у меня такая способность? Если есть, то унаследованная от отца. Поначалу, я не задумывался над этим свойством характера, пользовался им как даром. С годами, поднимаясь по служебной лестнице, начал анализировать и развивать врожденную способность.
Умение руководить заключается, на мой взгляд, в том, чтобы находить общий язык с партнерами, а не конфликтовать с ними. Этому принципу я следовал при советской власти, ему остался верен и в рыночных отношениях. Надо договариваться! Этого, конечно, недостаточно, чтобы управлять. Нужна требовательность - твердая и до конца. У меня принцип: сказал - сделал, причин отказа я не принимаю. А память у меня хорошая, помню все. Да, это суровый принцип - и у Юрия Михайловича Лужкова такой принцип управления.
Есть еще несколько важных принципов. Сколько сможешь переварить, столько бери. У меня никакой изжоги нет от перегрузок. На себя при этом ничего не замыкал, все раздавал заместителям. Никогда не ревновал, если они через мою голову решали вопросы с первыми лицами. Конечно, случается и так, что даю поручение, а потом сам его выполняю, если возникает обеспокоенность за судьбу поручения.
Скажу откровенно: я человек очень осторожный, иначе давно бы с каната сорвался. Поэтому каждое действие семь раз взвешиваю, прежде, чем принять решение. А таких начальников, которые страха не ведают, остерегаюсь, опасаюсь с ними работать, считаю, бесстрашный руководитель либо глуп, либо авантюрист.
Наконец, скажу еще об одном принципе. Предпочитаю людей конкретных, незаурядных, от кого могу что-то перенять. Кто сильнее меня, тот мне интересен. Всегда любил работать и жить в окружении людей сильных. не только тех, кто сверху, но и снизу. Благодаря общению с личностью сам обогащаешься, становишься сильнее, перенимаешь то, чего не хватает, как губка впитываешь все новое. Никогда не пожалел, что следовал такому правилу."
И, вы знаете, не врет)
"...мы реально выращиваем экологически чистые продукты. Эксперты говорят, что Россия может заработать 100 миллиардов долларов, поставляя их на европейский рынок. Вот где источник пополнения госбюджета."
Ну хоть кто-то наконец об этом сказал. Так что...доходы от поместья налицо)
Из интервью с Ресиным:
"В: Хорошо известно, что вы руководитель очень строгий, умеющий спрашивать с подчиненных и организовывать любое дело. Что нужно человеку, чтобы стать и работать руководителем? Какими знаниями и навыками нужно обладать, чтобы подняться по служебной лестнице?
О: Часто слышу: писателем надо родиться!, музыкантом надо родиться!, ну и так далее. По-моему, и руководителем надо родиться. Это способность врожденная.
Почему одного слушают, подчиняются, указания его с охотой выполняют, а другого - нет? В чем секрет? Есть ли у меня такая способность? Если есть, то унаследованная от отца. Поначалу, я не задумывался над этим свойством характера, пользовался им как даром. С годами, поднимаясь по служебной лестнице, начал анализировать и развивать врожденную способность.
Умение руководить заключается, на мой взгляд, в том, чтобы находить общий язык с партнерами, а не конфликтовать с ними. Этому принципу я следовал при советской власти, ему остался верен и в рыночных отношениях. Надо договариваться! Этого, конечно, недостаточно, чтобы управлять. Нужна требовательность - твердая и до конца. У меня принцип: сказал - сделал, причин отказа я не принимаю. А память у меня хорошая, помню все. Да, это суровый принцип - и у Юрия Михайловича Лужкова такой принцип управления.
Есть еще несколько важных принципов. Сколько сможешь переварить, столько бери. У меня никакой изжоги нет от перегрузок. На себя при этом ничего не замыкал, все раздавал заместителям. Никогда не ревновал, если они через мою голову решали вопросы с первыми лицами. Конечно, случается и так, что даю поручение, а потом сам его выполняю, если возникает обеспокоенность за судьбу поручения.
Скажу откровенно: я человек очень осторожный, иначе давно бы с каната сорвался. Поэтому каждое действие семь раз взвешиваю, прежде, чем принять решение. А таких начальников, которые страха не ведают, остерегаюсь, опасаюсь с ними работать, считаю, бесстрашный руководитель либо глуп, либо авантюрист.
Наконец, скажу еще об одном принципе. Предпочитаю людей конкретных, незаурядных, от кого могу что-то перенять. Кто сильнее меня, тот мне интересен. Всегда любил работать и жить в окружении людей сильных. не только тех, кто сверху, но и снизу. Благодаря общению с личностью сам обогащаешься, становишься сильнее, перенимаешь то, чего не хватает, как губка впитываешь все новое. Никогда не пожалел, что следовал такому правилу."
И, вы знаете, не врет)
