sarabysik: (росток)
the best

"...твой духовный поиск - это твоя личная ответственность и ее нельзя не передать, ни перепоручить другим. Лучше ошибиться, следуя знаком, которые, по твоему, ведут тебя, чем вверять свою судьбу другим людям. И я говорю не о религии, это очень важная сторона человеческой жизни."

"Когда они <женщины> добиваются власти, им надо постараться управлять, сообразуясь не только и не столько с мужскими принципами. Иначе мы не добьемся ничего, кроме превращения женщины в мужчину, а все останется по-прежнему.
Женщина, сумевшая получить руководящую должность, должна сделать все возможное, чтобы управлять, не забывая о своей женской сущности. Дело в том, что все структуры общества основаны на мужских принципах, а женщины призваны сломать эту схему, напитать своими соками. Чтобы построить общество, в котором соединились бы все положительные черты - как мужские, так и женские."

"...порой лишь очень тонкая грань отделяет белую магию от черной...в черной магии человек пытается повлиять на судьбы других...Можно пойти в церковь, поставить свечку Богоматери и сказать: "Я хочу выйти замуж за такого-то". В этом случае мы уже занимаемся черной магией, хотя и находимся в католическом храме. А можно пойти на перекресток двух дорог и оставить там еду для демонов и попросить у них, чтобы тебе стало лучше, потому что ты себя плохо чувствуешь. И это будет белая магия, ведь мы не пытались повлиять на судьбу других людей."

"Генри Миллер был прав, когда говорил: одно дело, когда тебе говорят, что собор Парижской Богоматери прекрасен, надо его увидеть, и ты идешь туда, и действительно, это прекрасно, но все равно чувствуешь, что пришел потому, что тебе подсказали другие. Но, если, завернув за угол, вдруг натыкаешься на собор Парижской Богоматери, он весь принадлежит тебе, потому что это твое открытие."

"Х.А. - Думаю, в этом ошибка многих религий, - что они видят цель в жертвенности. Я всегда говорю, что в Евангелии Христос при виде боли каждый раз излечивал ее. Он мог бы сказать: "Это тебе на пользу, оставайся с ней и станешь святым". Но нет, он не выносил, чтобы кто-то страдал у него на глазах, излечивал все болезни, особенно у бедных, у тех, кто страдает больше других."

"Когда у тебя рождается ребенок, ты знаешь, что уже оставил за собой нечто очень значительное. ...потому, что в нас есть любовь, которой мы хотим поделиться. Эта любовь нас переполняет, и, когда это случается, первое, что нас вдохновляет, - это желание рассказать об этом другим."

"...саму по себе дорогу нужно воспринимать как величайшее счастье"
(с)
sarabysik: (лондон кресло)
Из интервью Лужкова:
"...мы реально выращиваем экологически чистые продукты. Эксперты говорят, что Россия может заработать 100 миллиардов долларов, поставляя их на европейский рынок. Вот где источник пополнения госбюджета."
Ну хоть кто-то наконец об этом сказал. Так что...доходы от поместья налицо)
Из интервью с Ресиным:
"В: Хорошо известно, что вы руководитель очень строгий, умеющий спрашивать с подчиненных и организовывать любое дело. Что нужно человеку, чтобы стать и работать руководителем? Какими знаниями и навыками нужно обладать, чтобы подняться по служебной лестнице?
О: Часто слышу: писателем надо родиться!, музыкантом надо родиться!, ну и так далее. По-моему, и руководителем надо родиться. Это способность врожденная.
Почему одного слушают, подчиняются, указания его с охотой выполняют, а другого - нет? В чем секрет? Есть ли у меня такая способность? Если есть, то унаследованная от отца. Поначалу, я не задумывался над этим свойством характера, пользовался им как даром. С годами, поднимаясь по служебной лестнице, начал анализировать и развивать врожденную способность.
Умение руководить заключается, на мой взгляд, в том, чтобы находить общий язык с партнерами, а не конфликтовать с ними. Этому принципу я следовал при советской власти, ему остался верен и в рыночных отношениях. Надо договариваться! Этого, конечно, недостаточно, чтобы управлять. Нужна требовательность - твердая и до конца. У меня принцип: сказал - сделал, причин отказа я не принимаю. А память у меня хорошая, помню все. Да, это суровый принцип - и у Юрия Михайловича Лужкова такой принцип управления.
Есть еще несколько важных принципов. Сколько сможешь переварить, столько бери. У меня никакой изжоги нет от перегрузок. На себя при этом ничего не замыкал, все раздавал заместителям. Никогда не ревновал, если они через мою голову решали вопросы с первыми лицами. Конечно, случается и так, что даю поручение, а потом сам его выполняю, если возникает обеспокоенность за судьбу поручения.
Скажу откровенно: я человек очень осторожный, иначе давно бы с каната сорвался. Поэтому каждое действие семь раз взвешиваю, прежде, чем принять решение. А таких начальников, которые страха не ведают, остерегаюсь, опасаюсь с ними работать, считаю, бесстрашный руководитель либо глуп, либо авантюрист.
Наконец, скажу еще об одном принципе. Предпочитаю людей конкретных, незаурядных, от кого могу что-то перенять. Кто сильнее меня, тот мне интересен. Всегда любил работать и жить в окружении людей сильных. не только тех, кто сверху, но и снизу. Благодаря общению с личностью сам обогащаешься, становишься сильнее, перенимаешь то, чего не хватает, как губка впитываешь все новое. Никогда не пожалел, что следовал такому правилу."
И, вы знаете, не врет)
sarabysik: (Default)
Дочитала (точнее домучила) "99 франков" Бегбедера. В основном мне категорически не понравилось, хотя определенный смысл в книге есть. Как и полагается настоящему управленцу, (под влиянием господина Иванова) нашла полезную цитату:
"В своих органайзерах, какие полагаются всем современным новоиспеченным Большим Боссам, вы записываете разные способы достижения популярности в массах:
11.00 - проявить вежливость к кому-то совершенно ненужному;
13.30 - подумать о том, как бы подумать;
15.15 - назвать кого-нибудь из технического персонала по имени (предварительно навести справки в кадровой службе);
17.10 - поинтересоваться состоянием больной дочки одного из подчиненных (в присутствии свидетелей);
19.00 - покидая офис, всем улыбнуться."
Вроде бред, а на самом деле все так делают. И это страшно.
sarabysik: (Default)
Кое-что об управлении:
Шеф всегда прав.
Шеф не спит, шеф отдыхает.
Шеф не ест, шеф восстанавливает силы.
Шеф не пьет, шеф дегустирует.
Шеф не флиртует, шеф обучает кадры.
Шеф не кричит, шеф убедительно высказывает свою точку зрения.
Шеф не почесывает затылок, шеф обдумывает решение.
Шеф не кривится, шеф улыбается без энтузиазма.
Шеф не трус, шеф поступает осмотрительно.
Шеф не неуч, шеф предпочитает творческую практику бесплодной теории.
Шеф не шатается где-то, шеф на встрече.
Шеф не ошибается, шеф тоже человек.
Шеф не берет взяток, шеф принимает знаки благодарности.
Шеф не любит сплетен, шеф внимательно выслушивает мнения сотрудников.
Шеф не мямлит, шеф делится своими размышлениями.
Шеф не лжет, шеф дипломат.
Шеф не делает работу слишком долго, шеф щепетильный.
Шеф не упрям, шеф последователен.
Шеф не любит подхалимов, шеф премирует лояльных сотрудников.
Шеф не переносит клики, шеф уважает сплоченный коллектив.
Шеф не изменяет своей жене, шеф выезжает в командировку.
Шеф не опаздывает, шефа задерживают важные дела.
Шеф не делает работу, шеф слишком занят.
Когда шеф хвалит своего шефа, шеф не подлизывается, шеф сотрудничает.
Кто приходит со своими убеждениями, вызодит с убеждениями шефа.
Чьи убеждения совпадают с убеждениями шефа, тот делает карьеру.
Каждый сотрудник имеет право на собственное мнение, если оно совпадает с мнением шефа.
Если хочешь жить и работать спокойно, не опережай шефа в развитии.
Уважай своего шефа, у тебя мог бы быть шеф и хуже.
Если шеф не прав, читай сначала.

Profile

sarabysik: (Default)
sarabysik

April 2016

S M T W T F S
     12
3456789
1011121314 1516
17181920212223
24252627282930

Syndicate

RSS Atom

Style Credit

Expand Cut Tags

No cut tags
Page generated Jul. 23rd, 2017 12:33 am
Powered by Dreamwidth Studios